CONTEXTE : dans son évolution actuelle le sport professionnel connait de nombreux changements: rôle accru des intermédiaires, de la médiatisation, la montée en puissance de l'individualisme...Ces bouleversements créent des difficultés d'adaptation dans les équipes et rendent plus aléatoire la concentration des joueurs vers le même objectif collectif. Les joueurs leaders deviennent des relais de toute première importance pour faciliter les conditions d'adhésion de toute l'équipe au message du staff technique. Cette formation s'adresse aux entraineurs qui choisissent de reconnaître que les relations avec leurs leaders sont une richesse prioritaire et qu'elles feront la différence par la force de motivation et de l'implication de l'ensemble du groupe. Le coach qui sait créer des relations fluides et constructives développe une souplesse et une finesse d'adaptation dans son quotidien au service de la performance collective. OBJECTIFS : - Réguler les situations délicates (joueurs dits « égoïstes ») et désamorcer les tensions pour faciliter une démarche constructive. - Acquérir des techniques pour mieux appréhender les relations avec les leaders. - Savoir reconnaître les leaders qui conviennent à l'équipe - Utiliser la qualité relationnelle comme levier de performance - Générer de l'implication de tous dans la qualité des relations faciliter la contribution de chacun et clarifier les rôles PUBLIC : - Tout entraîneur en recherche d'excellence dans sa posture managériale - Tout entraîneur conscient et convaincu que l'homme fait la différence et que donc optmiser la relation avec les leaders est un levier primordial de la performance collective CONTENU : Construction de l'équipe en formation: vision-relation-action - Réguler les situations délicates et désamorcer les tensions pour faciliter une démarche constructive. - Savoir repérer les sources de tensions dans les situations de : - doutes, remises en question - changement, - relations difficiles, de conflits, etc... Appréhender les différentes étapes de gestion des tensions en fonction des situations - Acquérir des techniques pour savoir : - définir les règles de fonctionnement de l'équipe - la vision: où allons nous ensemble ? - la relation: qui sommes nous? Faire émerger les préférences de chacun, les sources d'énergie de chaque membre puis développer une relation gagnant-gagnant - l'action: faire émerger les rôles de chacun et repérer l'énergie et les freins - quelle direction souhaitons nous donner à notre équipe? Développer ses capacités d'adaptation. - Etablir un plan d'action individuel - Envisager des actions de progrès individuels pour dynamiser ses potentiels. - Identifier ses indicateurs de réussite. DUREE : 3 jours (2x1 jour) MODALITES En salle de formation PEDAGOGIE :
Il s'agit de faire vivre à l'équipe en formation (ou en individuel) le processus de construction d'une équipe afin que les participants sachent modéliser dans leur propre équipe après le stage.
Les situations sont abordées à l'aide de différents exercices et mises en situation afin d'oser entreprendre avec succès ce que l'on peut croire difficile à réaliser. Ces situations sont illustrées par quelques techniques de relaxation dynamique afin de prendre conscience de la diversité des perceptions, des comportements et des stratégies d'adaptation à l'environnement.