Le public Entrepreneurs, dirigeants, cadres dirigeants, équipes dirigeantes (CoDir, Co DG, etc...) L'objectif Inscrire une dynamique d'amélioration continue de la posture managériale des dirigeants, comme stratégie d'adaptation aux perpétuels changements des contextes, environnements en enjeux économiques. Les pré-requis Contenu de la formation - programme : - Le questionnement pour : - Le Feedback pour : Le processus « co développement professionnel » pour faciliter la mise en pratique des habiletés de communication dans le quotidien de travail et installer un dynamique de progrès continu : En même temps : quelques bases de la communication : Méthode : Durée :
Etre dirigeant ou équipe dirigeante conscient(e) et convaincu(e) que L'HOMME fait la différence et qu'il lui reste toujours des ressources à développer.
Etre dans une dynamique de "champion": l'entraînement et la compétition étant les terrains incontournables de la progression continue.
-Les questions clés du manager :
- Les deux axes à gérer : la Direction et la Relation.
- Les processus de communication pour gérer avec efficacité ces deux axes.
- Les étapes du processus :
- Vision : savoir donner et/ou coproduire une direction
- Relation : savoir faire s'exprimer et exploiter les différences comme richesse pour les personnes, les équipes, l'entreprise : compétences, comportements, personnalités.
- Action : savoir reconnaître l'énergie et les freins pour agir.
- Les habiletés de la communication dans la relation managériale :
- L'écoute 1er levier de la communication pour :
- stimuler la coopération,
- accueillir, reconnaître et accepter ses collaborateurs dans leurs différences et leurs ressentis,
- développer une posture managériale de qualité.
- mieux comprendre l'autre, faciliter son expression,
- aider la clarification, faire émerger les besoins,
- passer de la subjectivité à l'objectivité,
- faciliter la production d'un groupe de travail et/ou de l'équipe,
- repérer les doutes, les incompréhensions sources de tensions, de blocage et de perte d'énergie.
- Faciliter le « oser - savoir dire » 2eme levier de la communication,
- Elever le niveau d'implication, de motivation,
- Faire progresser le sentiment d'appartenance des équipes
- Instaurer une dynamique de progrès continu dans la communication et le travail.
- Faciliter le « oser - savoir dire » .
- Qu'est-ce que le « co développement professionnel » ?
- Définition - objectifs - principes.
- Les étapes de la méthode.
- L'application dans la relation managériale.
- Les leviers et limites de la communication,
- Le triangle de la communication,
- Le langage verbal - le langage non-verbal : l'impact en situation de communication,
- Les émotions dans la communication,
- Le langage, la voix, la posture, la respiration dans la communication.
Le groupe est en situation d'expérimentation des processus et habiletés. Au cours du stage le groupe expérimente la construction et le bon fonctionnement relationnel de l'équipe dont le formateur est le manager selon le processus pédagogique : ACTION IN FORMATION :
Action :
- Expérimentation et entraînements dans un cadre d'exercices modélisant une situation réelle de management d'équipe.
- Situations de quotidien de travail amenées par les participants (co développement professionnel).
Information :
- A partir des différentes expérimentations et entraînements : analyse et mise en évidence des informations utiles à la formation.
Formation :
- A partir de l'information : identifier et s'approprier la compétence émergente
Apports.
Evaluation :
- II s'agit d'optimiser durablement les pratiques et les comportements. La pédagogie mise en œuvre dans ce programme vise à amener chaque participant sur un terrain d'entraînement où l'expérimentation est suivie d'un retour sur expériences (feedback) constructif et régulier tant par le formateur que par les participants eux-mêmes.
- Au fil du temps, du déroulement de la formation, les participants co-construisent leurs outils de suivi de l'exécution et appréciation de leurs résultats
3 jours : 21 heures